市婦幼保（bǎo）健院2011年工作要點摘要

　　1、拓展醫院建設規模，實（shí）現整體突破。力爭醫院床位數達到650張，出院病人達到2.2萬人次以上，門急診量達到（dào）65萬人（rén）次，總收入達到2.5億元（yuán）以上；努力完成（chéng）“三級（jí）甲等婦幼保健院”所要求的各項指（zhǐ）標。

　　2、突（tū）出重點科室建設，塑造名院品牌。在加強醫院全麵建設（shè）的（de）同時，重點突出婦科腫瘤診治中心、婦科內鏡診療中心、輔助生殖技術中心、宮頸疾病診治中心、產前診斷中心（xīn）、產科疑難危重症診治中心、遺傳醫學診斷中心、婦產科醫學影像中心、婦女兒（ér）童康複（fù）中心、乳腺病診治中心十個中心的建設。以“十大中心”建設為抓手，全麵促（cù）進醫院內涵質量提高，為實現醫院跨越式發展，達到省內前列、淮海經濟區一流（liú）夯實基礎。

　　3、持續改進（jìn）醫療質量，確保醫療安（ān）全。切實落實院、科兩級（jí）負責製，進一（yī）步貫徹落實綜合目標考核責任製。強化（huà）規章製度特別是（shì）核心製度的執行力度，重點加強基礎質量、環節質量（liàng）和（hé）終末質量管理。加強（qiáng）法製教（jiāo）育，規範醫療行為，強化安全責（zé）任意識，切實防範醫療差錯事故的發生。繼續推行安全目標責（zé）任製，簽訂安全目標崗（gǎng）位責任書，落實安全責任，確保醫院的安全穩定。

　　4、不斷加強學科建設，提（tí）升綜合實力。力爭通（tōng）過衛生部婦科內鏡診療技術培訓（xùn）基地的評審和驗收，生育技術科通過省衛生廳複評驗收。進一步加強和完（wán）善產前（qián）診斷中心建設（shè）；建立婦科腫瘤病區和乳腺（xiàn）病區；擴大新生兒病區，使之床位數達70張。申（shēn）報並力爭通過（guò）1～2個（gè）省（shěng）級重點（diǎn）專（zhuān）科，2～3個市級（jí）重點專科。引進10～15名碩士及以上研究生和1～2名學科帶頭人。申（shēn）報並獲（huò）批省級新技術引進獎1～2項（xiàng）、市（shì）級新技術引（yǐn）進獎3～5項。院內（nèi）開展三新業務15～20項。申報並獲（huò）批省（shěng）級科研項目1～2項、市級科研項目2～3項、局級科研項目2～3項。申報並爭取（qǔ）獲（huò）批市級科技進步獎1～2項。發表論文60～70篇，其中1/3為核心期刊，鼓勵發表中華係列期刊雜誌及爭（zhēng）取被IM、CA、BA、SCI等收錄。舉辦1～2期省級繼續醫學（xué）教育學（xué）習班（bān）、3～4期市級繼續醫學教育學習班。

　　5、深化優質服務措施，提升服務水平（píng）。進一（yī）步（bù）增強服務意識，改善服務態度，優化服務流程，拓展服務（wù）範圍，提高群眾看病就醫滿意度。繼續開展“服務質量（liàng）年”活動，紮（zhā）實推進“優質護理服務示範工程活動”。繼續抓好（hǎo）抓實臨床一線為病人服務，真正把“以病人為中心（xīn）”服務理念落到實處。狠抓行政後勤為臨床一線服務，加（jiā）強行政職能科室效能建設，提高工作效率，確保病員滿意度大於90%以上，臨床一線對行政後勤滿意度大於95%以上。

　　6、加強基礎設施建設，保障臨床需求。完成1號樓和（hé）2號樓之間連廊建成（chéng）使（shǐ）用。完成新生兒（ér）病房的改擴建，使之（zhī）床位達70張。完成3號（hào）樓內部改造，改建標（biāo）準化的（de）婦（fù）科腫瘤病區（qū）和乳腺病區，增加一個產科病區（qū），建成真正意義上的（de）VIP病區。加（jiā）強康複中心（xīn）建設，完善婦、兒康複功能。完成CT、數字鉬靶等大型設備的購置（zhì），適當增添婦科內鏡及其他（tā）必須的設備設（shè）施。按照市衛生局要求，做（zuò）好成本核算試點單位的相關準備工作，適時開展成本核算。進一步加大信（xìn）息化（huà）建（jiàn）設的投入，實現HIS係統升級，建立醫生“工作站”，推行“電子病曆”。

　　7、加強醫院文化建設，凝煉醫院精神。在辦好《院報》、《院內動態傳遞》同時，進（jìn）一步加大對（duì）外（wài）宣（xuān）傳（chuán）力度，與報紙、電台、電（diàn）視台、網絡等新聞媒體廣泛聯係，大力宣（xuān）傳我院名醫、名科，提高我院在社會的（de）知名度，確立蘇北、淮（huái）海經濟區婦幼保健領頭羊地位。

　　8、加強幹部（bù）隊伍建設，提（tí）高管理成效。積極（jí）采取請進來走出去等多種行式培訓幹部管理隊伍，強化各項（xiàng）規章製度及（jí）崗位職責的（de）落實（shí）。進一（yī）步落實行政查（chá）房、職能科室負責人每日巡查、臨床科主任醫療質量互查、職能科室與臨床醫（yī）技科室結對（duì）幫扶等製（zhì）度。不斷提高幹部管理（lǐ）水平和管理成效。

　　9、深化崗位規範管理，落實績效考核。完成新一輪（lún）崗位設置及績效工資調整工作，完成（chéng）中層幹部（bù）、科（kē）主任（rèn）、護士長（zhǎng）競聘（pìn）上崗工作。進一步完善院科兩級管理（lǐ），落實科主任綜合目（mù）標責任製考核。

　　10、全麵完成上級下達的綜合目標考核指（zhǐ）標。