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醫院(yuàn)動態

市婦幼(yòu)保健院積極采取措(cuò)施加強醫療質量管理

  市婦幼保健院針對2010年省衛生廳專家組檢查醫院醫療核心製度執行中存在的(de)缺陷,采取多項措施加強醫療質量管理,進一步(bù)落(luò)實執(zhí)行醫療核(hé)心製度(dù),具體(tǐ)作法如下:

  一、組織全院醫務人員進行醫(yī)療(liáo)核心(xīn)製度的培訓學習

  醫院通(tōng)過強化醫(yī)療核心製度學習與考核,使全院醫(yī)務人員掌(zhǎng)握醫療核心製度的內(nèi)容,並落實到各項診療活動中(zhōng),將醫療核心製度編製成冊,人手一本(běn)。組織(zhī)發動(dòng)臨床各科室,開展醫療核心製度專項檢查活動。對(duì)日常工作各環節中存在的醫療核(hé)心製度執行不到位等醫療安全隱患進行自查。同(tóng)時按照醫院(yuàn)職能科室(shì)負責人每日巡查病房製度的(de)要(yào)求,對檢查中暴露出的突出問題和存在的醫療安全隱(yǐn)患,部分當場解決;部(bù)分進行全麵梳理、討論分析,製定(dìng)切實可行的改進措施,以及時(shí)消除醫療安全隱患,進一(yī)步強化落實醫療核心製度(dù)。

  二、繼(jì)續(xù)實(shí)行24小時在崗的三級醫師(shī)負責製

  住院醫師擔任一線(xiàn)值班,主治(zhì)醫師擔任二線值班,副主任(rèn)以上醫師擔任三線(xiàn)值班(所有(yǒu)值(zhí)班醫(yī)師均住醫院值班室)。針對(duì)交接班記錄過於簡單的情況,要求(qiú)各級各類人員(yuán)及時、妥善做好當日當班工作,遇手術與(yǔ)急、危、重症患者的搶救,原當班人員必須與下一班人員共同進行搶救,待患者病情平穩後方可離開。各科值班人員嚴(yán)格按照排(pái)班表(biǎo),對新入院、手術、危重病人進行交接並將病人情況記錄在交接班本中;對危(wēi)重病人進行床頭交接並將病人情(qíng)況記錄在病程記錄中。每日晨會,值班醫師將重點患者情況向病區醫(yī)護人員報告,並向經治醫師告知(zhī)危重患者情況(kuàng)及尚待處理的問題。

  三、嚴格執行三級醫師(shī)查(chá)房製度,重申相關(guān)規定

  (一)住院醫師對所管患者實行早晚查房(fáng)。重點巡視急危重、疑難、待(dài)診斷、新入院、手術後的患者,隨時觀察病情變化並及時處(chù)理。

  (二)主治醫師查房每日1次。對新入院患者,主治醫師應在48小時內查(chá)看患者並提出處(chù)理意見。對新入院、急危重(chóng)、診斷未明及治療效果不佳的患者進行重點檢查與討論。

  (三)副主任醫師(主任醫師)/科室主任查房每周(zhōu)2次,應在72小時內查看患者,審查對新入院、危(wēi)重患者的診斷、診療計(jì)劃,提出指導意見;決定重大手術及特殊檢查治(zhì)療;重點(diǎn)解決(jué)疑難病例及問題。同時抽查醫(yī)療、護理質量;決定患者會(huì)診(zhěn)、出院(yuàn)、轉院等。

  四、進一步落實病例討論製度

  對疑難病例、入院三(sān)天內未明確診斷、治療效果不明顯等病例,要求科主任或副主任醫師(主任醫(yī)師)主持進行疑(yí)難病例討論,經治醫師作好書麵記錄,並將(jiāng)討論(lùn)情況記錄於(yú)病程記錄和疑難病例討論記錄(lù)本中。

  五(wǔ)、認真落實會診製度

  各科對(duì)本科室以外的會診(zhěn),要(yào)按規(guī)範(fàn)書(shū)寫會診申(shēn)請單邀請會診;急診會診應在接到(dào)會診通知後,10分鍾內到位。單科(kē)或單人的會診記錄由會(huì)診醫師直接書寫在會診單上。多科或多人的會(huì)診記錄由(yóu)經治醫師整理,詳細書寫於病(bìng)程(chéng)記(jì)錄中。

  六、繼續落實《手術安全核查製度(dù)》

  目前,在(zài)已有手(shǒu)術患者配戴標示有患者身份識別信息的標識和在麻醉實施前,手術開始前和(hé)患者離開手術室前,手(shǒu)術醫師、麻醉醫師和手術室護(hù)士對患者的身份(fèn)和(hé)手術部位等內容共同進行核查,並(bìng)填(tián)寫《手術安(ān)全核查表》的基礎上。強調(diào)有麻醉醫師參加的手術,由麻醉醫師主(zhǔ)持並填寫《手術安全核查表》;無麻醉醫師參加的手術(shù),由術者主持並填寫《手(shǒu)術安全核查表》;住院患者《手術(shù)安全核查表》歸入病案中保管;非住院患者《手術安全核查表》由手術室負責保存一年。

  七、加強應急(jí)能(néng)力的(de)培訓,提高(gāo)應急水平(píng)

  由(yóu)於(yú)專科醫院(yuàn)的特點,該院疑難病例與危重病例均較綜合性醫院少(shǎo)並相(xiàng)對(duì)簡單。因此,該院已通過定期對(duì)醫務人員(yuán)在急、危重症病例(lì)搶救方麵(miàn)的培訓、應急演練及考核,以提高對急、危重症病例的搶救(jiù)能力和水平;同(tóng)時加強對急救設備、物(wù)品、藥品的管理,使應急人員和應急設備、物品、藥品等始終保持良好的應急狀態,以適應(yīng)當前衛(wèi)生(shēng)應急工作(zuò)的新形勢、新任務和新要求。
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