王培安院長部署我院（yuàn）2010年十項工作重點

　　我院日前召開2009年總結表彰暨2010年工作部署會議，會上，王培安院長著重強（qiáng）調了2010年醫院十項工（gōng）作重點：

　　（一）拓展業務，完成（chéng）各項指標。力（lì）爭（zhēng）醫院床位數達到600張，出院病（bìng）人（rén）突破2萬人次，門急診量突破50萬人（rén）次，總收入突破2億元；婦幼保健指標：婦幼保（bǎo）健機構合格率100%，孕產婦死亡率控製在10/10萬以下，嬰兒死亡率控製在 5‰以下，新生（shēng）兒出生缺陷（xiàn）發生率控製在8‰以下；努力完成“三級甲等婦幼保健院”所要求的各項指標。

　　（二（èr））確保醫療質量和醫療安全。切實落實院、科兩級負責製，進一步貫徹落實（shí）綜合目標考（kǎo）核責任製；強化（huà）規章製度特別是核心（xīn）製（zhì）度的執行力度；重點加強基礎質量、環節質量和（hé）終末（mò）質（zhì）量管理；加強法製教育（yù），規範醫療行為，強化安全責任意識，進一步落實醫療安全責任製和責任（rèn）追究（jiū）製，切實（shí）防範醫療（liáo）差錯事故的發（fā）生。

　　（三）加（jiā）強學科建設，積極引進和培養人才，提高（gāo）科研水平，不斷提升醫院綜合實力和競爭力。申（shēn）報（bào）並力爭通過1-2個省級重點專科；申報並通過2-3個市（shì）級重點專科；進一步完善產前篩（shāi）查和產前診斷中心建設；引進1-2名學科帶（dài）頭人；申報省級新（xīn）技術引進獎1-2項；申（shēn）報並獲批市級新技術引進獎（jiǎng）2-3項；申報省級科研課題1-2項（xiàng）；申報（bào）並（bìng）獲批市級科研課題1-2項、局級科研課題（tí）2-3項；申報並獲批市級科技進步獎（jiǎng）1-2項；院內開展三新業務20-30項；爭取發表論文（wén）60-70篇，其中1/3為核心期刊，鼓勵發表中華係列期刊雜誌及爭取被IM、CA、BA、SCI等收錄；舉辦1-2期省級繼續醫學教育學習班及3-4期市級繼續醫學教育學習班。

　　（四）強化服務意識，改（gǎi）善服務態度，優化（huà）服務流（liú）程，提高服務水平，拓展服務範圍，提（tí）高群眾看病就醫滿意度。狠（hěn）抓臨床一線（xiàn）為病人服務，真正把“以病（bìng）人為中心”服務理念落到（dào）實處。狠抓行（háng）政後勤為臨床一線服務，加強行政職能科室（shì）效能建設，提高工（gōng）作效率，力爭病員滿意度≥90%，臨床一線對行政後勤滿意度≥95%。

　　（五）加快基礎設施建設，進一步（bù）改善院（yuàn）容院貌。完成供應室的改造，爭取上半年建成並投入使用；同步完成（chéng）辦（bàn）公樓改造；完成新生兒病房的改擴建；完成3號樓內部（bù）改造，改建標準化的婦科腫瘤病區，力爭（zhēng）婦（fù）科腫瘤病區和乳腺病區能夠獨立建製；添（tiān）置CT、彩超等設備；增（zēng）加一個產科病區（qū），建成真正意義（yì）上的VIP病區；爭取1號樓和2號樓之間連廊建成使用。

　　（六）培植醫院文化亮點，提高醫院社（shè）會知名度。在辦好《院報》、《院內動態傳遞（dì）》同時，進一步加大對外（wài）宣傳力度，與報紙（zhǐ）、電（diàn）台、電視台、網絡等新聞媒體廣泛聯係，大力宣傳我（wǒ）院（yuàn）名醫、名科，提高我（wǒ）院在社會的知名度，確立蘇北、淮海經（jīng）濟區婦幼保健領頭羊地位。

　　（七）進一步加強製（zhì）度化、規範化建設。完善（shàn）和修訂各項規章製度及崗（gǎng）位職責，進一步落實行政查房、職（zhí）能科室負責人每日巡查（chá）、臨床科主任醫療質量互查、人事改革及分配等製度。完成（chéng）《員工手冊》修訂。

　　（八）完成新（xīn）一輪崗位設置及績效工（gōng）資調整工作（zuò）。進一步（bù）完善院科（kē）兩級管理，落實科主任綜合目標責任製；完成中層幹部、科主任、護士長競聘上崗工作。

　　（九）增收節支，開源節流。進（jìn）一步加強成本核算和控製（zhì），控製醫療費用，進一步降低負債率。

　　（十）全麵完成上級下達的綜（zōng）合（hé）目標考核指標。