市婦幼保健院護理團隊建設成（chéng）效顯著

　　近年來，市婦幼保健院十分注重護理隊伍建設（shè），不斷加強（qiáng）護理管理幹部（bù）的培（péi）養，提高管理隊伍的綜（zōng）合素能，造就一支掌（zhǎng）握現代管理理念，善於（yú）管（guǎn）理、勇於管理和（hé）開拓創新的高素質護（hù）理管理團隊。為體現經驗做法（fǎ），題為《努力打（dǎ）造（zào）高素能護理管理團隊》的文章已在江蘇省衛生廳第28期《江蘇醫政管理》刊發。

　　醫院積極引入競爭機（jī）製，實施崗位管理，實行幹部能上（shàng）能下的崗位聘任製。采取多種有效措施，全方位多角度加強在職（zhí）幹（gàn）部及後備幹部的培養鍛煉，使（shǐ）一批年富力強、掌握現代護理管理知識的中青年幹部走上各級護理管理崗（gǎng）位（wèi）。一是管（guǎn）理隊伍年齡結構趨於年輕化。形成以中青年為主的管（guǎn）理梯隊，現23名護（hù）士長、病區護士長平均年齡約為38歲。二是（shì）知識結構（gòu）改善。具有大專以上學曆占99%，本科學曆占75%，部分人員取得雙學曆、雙職稱。三是管理手段人性化。護理管（guǎn）理人員的調研（yán）計劃能力、組織實施能力、全局控製（zhì）能力都大幅提升，把過去經驗型管理模式改變為目標管理、數字管理、質量管（guǎn）理（lǐ）新模式。四是加強護理管理幹部在職培訓。醫院印發讀書卡片（piàn），指定讀書課目、讀書數量，組織交流（liú）讀書心得等方式，拓展知識覆蓋麵（miàn）;先後組織部（bù）分護士長至上海、南京、無錫等地參觀學習交（jiāo）流，創（chuàng）造條件促進（jìn）各級管理人員參（cān）加院（yuàn）內外各類培訓班，掌握護（hù）理管理的前沿知識。目前（qián）12名護士長完成（chéng）了護理管理專業（yè）函授培訓（xùn），2批8人次護士長到綜合（hé）醫院進修（xiū）、掛職鍛煉。五是追求護理（lǐ）幹部管理製度化。設立護理管（guǎn）理幹部的準入製，規定（dìng）從事醫院護理管理工作的幹部必須經過競職上崗，通過考試、考（kǎo）核和民主測（cè）評等程序取得任職資格，繼而進行崗前培訓、試用期（qī）考查;建立考評考（kǎo）核機製，實行效能考核，對其管理（lǐ）目標、工作業績進行量化，納入綜合評價體係兌現績（jì）效工資。